上一篇文章《以日本为鉴，建筑业还有未来么？》获得了不错的阅读量。本文作为其后续，但视角有所不同：
上一篇更多从个人视角出发，旨在帮助每个个体了解行业形势，为个人职业发展提供决策参考。
本篇则更多站在企业和行业的视角，通过一系列分析日本建筑业萧条期情况，探索自身与企业的定位。
在朋友的帮助下，我获取了一些日本官方研究报告，并将其转换成中文。基于报告内容，主要讨论基于四个问题展开：
基建投资是维持经济稳步的增长的重要手段，但长久来看政府基建投资存在合理区间（发达国家通常为2%~4%）。
日本政府基建投资占GDP的比例从1996年的6%以上下降到2012年的3.2%，已回归发达国家的稳定水平。
截至目前，新建项目仍然是日本建筑业主体业务来源，维修改造类产值占比仍未超半数。
2005~2013年间，新建建筑比例逐渐走低，2013年触底反弹；维修改造业务量总体上涨，维修改造项目占比持续提升。
推论：九年间日本建筑业投资总额下降的根本原因是新建业务下滑，但维护改造类项目占比及产值显著提高。
社会投资比约70%，主要由住宅项目和公共建筑组成，其中公共建筑占比略大。
ODA（Official Development Assistance）政府开发项目：是指发达国家为促进发展中国家的经济发展水平和福利水平的提高，向发展中国家或多边机构提供的援助。
中东：2001~2008年表现良好，2009年后占比大幅度减少，原因可能是被中韩竞争替代。
与制造业不同，建筑业的出海技术优势、产品的优点不突出，主要面临政策、规范和文化壁垒。
日本建筑根据注册资本金可分为四类：个人企业、小企业、中型企业、大型企业。
建筑业：呈金字塔状分布，绝大多数为小规模企业，仅少部分为中型和大型企业。
建筑业企业平均利润率明显低于制造业，并长期低于全产业中等水准（除金融保险）。
建筑业萧条后，日本地方政府土木建筑相关岗位十五年间减少27.9%，教育系统岗位减少20%，国营企业减少17.9%。
每小时的附加值劳动生产率是衡量单位时间（通常为一小时）内，劳动力所创造的附加值的一种生产效率指标。它是评估劳动效率的重要工具，可以帮助企业了解员工或整体劳动力在单位时间内的价值创造能力。
2008年低点：每小时2244日元（约112块钱），为高点的77%。
2015年：恢复到高点的95%，但距高点已过去20年，但仍明显低于其他行业。
2008~2012年，建筑业每小时的附加值劳动生产率不足制造业的50%。
随着中国城市化进入尾声，新建项目需求趋于饱和，建筑市场正从“增量建设”转向“存量维护”。
这一特性使得机电专业方面技术人员的需求更为持续和稳定，相较传统土建具备就业优势。
背景：近两年出现了建筑业出海热，大家纷纷跑去“狗大户”家里看看有没什么项目机会，又或是承接“一带一路”的海外项目。然而，建筑业的本土化特性决定了出海并非易事。
企业应集中资源深耕重点区域（一带一路友好国家、中东等），并时刻关注国际经济发展形势对海外业务的影响。
不要指望海外市场能够养活国内的剩余生产力，ODA获得项目不具备可持续性。
日本四大建筑有突出贡献的公司海外业务量也就徘徊在30%以内，国内市场仍是这几家企业主体业务来源。
随着市场总量的下降，大型建筑企业的市场占有率可能被进一步压缩，中小型企业将解体为灵活性更好的规模以适应市场变化。
企业经营“保值增值”的目标，黑铁时代可以把“增值”去掉了。动物贴秋膘不就为了更好地过冬，哪有不减重的。
古希腊神话将人类的演化文明分为五个时代，分别是黄金时代、白银时代、青铜时代、英雄时代、黑铁时代。
黄金时代（The Golden Age）：人类在神创造的世界中过着无忧无虑的幸福生活，他们不了解什么是劳动，什么是悲伤。神赐予他们无尽的美食与快乐。
白银时代（The Silver Age）：人类不再像第一个世纪那样幸福，他们虽然有力量，却缺乏理智，他们不再听从神的旨意。
黑铁时代（The Iron Age）：神惩罚人类日日夜夜地做着辛苦的劳动，而人们的性格也更复杂，尽管混杂着善良，但更多的是邪恶。人类妄图统治一切，儿童不再信任父母，朋友不再相互信任，主人对待客人不再热情，婚姻中的人们不再相爱，誓言被他们视为尘埃。而人类只能过着饥饿而痛苦的生活，再也得不到神的庇护。
1996~2014年这近20年的行业萧条期，就是日本建筑业的“黑铁时代”。
历史的一粒尘就是压在我们每个人身上的一座山，然而宏观的走势永远都不可能在意个体的感受。
就像前几年城市规划领域中受到热烈讨论的“收缩城市”概念。对于企业管理者来说，跟着社会需求发生了深刻的变化，黑铁时代，企业应该思考的不是怎么样保持增长，而是如何体面地收缩。