产品有销售才有利润。中州新材料按照年中工作会议要求，紧盯全年任务目标，以市场为导向，创新营销模式，调整经营销售的策略，更好地实现用户对高品质产品的需求，实现从生产推动向营销拉动转变，拓宽营销新路径；聚集关键，全面激活销售潜能，提升产品销量。
中州新材料逐一排查产品包装、发运、倒运、储存等过程重要风险防控点，对可能的风险点进行流程标准化处理，并形成评估机制，对个别特殊问题制定有明确的目的性的处理解决措施，做到有效地防范和化解风险。持续优化储存发运和各仓库库存与产品储存结构，促使产品交接、倒运、发运、储存每个环节有序规范，节省成本费用。继续优化室外产品储存场地，实现标识定置化管理。对现有货位进行梳理，对于长期货位产品及时联系生产科处理，最大限度处理废料，盘活货位，加快并保证产品精准发货。
中州新材料以年度销售任务为目标，抓好产销平衡和产销对接，加大紧贴市场、围绕客户开展工作的力度，对平台改革过程中也许会出现的新问题、新情况做主动学习与进一步探索，增强对市场变化的识别与应对的能力，提高对市场行情报价掌控的主动性，不断调整和优化产品结构，做好全系产品的转型及适销工作。积极与质量研发配合，逐渐完备产品结构，推进精细氧化铝转型。跟进目标客户检测和试用氢铝的结果，把工作重点放在新行业开拓，新客户开发上，力争全年开发新客户及老客户增量客户达到100家。
加强走访华南地区釉料客户，稳定产品的质量，提高老窑产品白度，杜绝因产品质量波动影响销售工作。规范高温产品批样取样、送样，提升产品批样结果的准确性。加强走访莫来石、陶瓷研磨球客户，以开发使用原粉客户为重点，为新窑开窑做好市场开发工作。加强走访烧结法微粉客户，重点推广覆铜板用氢铝，持续关注生益科技1吨覆铜板微粉上机检测结果，江西起色电子有限公司3吨覆铜板微粉上机检测结果。针对现采购民营公司产品的人造石客户，加强推送中州新材料具备同等竞争力的产品，持续关注清远戈兰迪、山东客乐思、中铝青岛国贸等客户产品试用情况，做好后续试用和跟踪工作。